Час Быка - Иван Ефремов, иллюстрации

Иллюстрации из первого отдельного издания научно-фантастического романа Ивана Ефремова "Час быка", 1970 года, издательства "Молодая гвардия", Москва. Иллюстрации Галины Бойко и Игоря Шалито.

Широко известный советский роман, описывающий коммунистическое будущее на основе научного метода, в противовес "утопиям и антиутопиям". Эта книга является продолжением романа "Туманность Андромеды", но действие происходит намного позже...

В Журнале "Техника молодежи" №10-12 за 1968 год, и 1-7 за 1969 год печатался журнальный вариант романа "Час быка" с иллюстрациями А. Побединского. Эти иллюстрации я выложу во второй части статьи.

Михаил Дмитриенко, специально для PRETICH.ru

Чтобы не было уравниловки

А не пора ли поднять зарплату работникам культуры? – вопрошали иные во времена Перестройки…

Согласен, надо решать этот вопрос. И чем скорее, тем лучше, потому что постоянно клубные учреждения теряют нужных людей, молодых талантливых специалистов, которых не устраивает зарплата. Но при этом нужно дифференцированно подходить к вкладу каждого культпросветчика в общее дело. Сами знаете, часто бывает так: один трудится в полную силу— и кружки у него в клубе есть, и мероприятия он проводит, а другой — «с серединки на половинку». Зарплату же получают одинаковую. Разве это справедливо? Но, с другой стороны, как проверить? Не будешь же все время комиссии по клубам рассылать. Значит, нужен некий критерий, который можно было бы рассматривать как «уровень успеваемости», показатель правильности выбора направлений в работе ДК, его авторитета у населения. Такой критерий, на мой взгляд, есть — это спецсчет. Ведь он, подобно барометру, точно укажет, верные ли выбраны направления. Кроме того, спецсчет можно использовать для стимулирования труда культпросветчиков. К примеру, растет спецсчет клуба, значит, можно и зарплату начислять по новым нормативам из его фондов. Но будет неправильно, если клубные работники станут просто дорабатывать до новых нормативов, лучше, если создать процентное соотношение. Например, для должности директора может стать основой месячный план по спецсчету — выполнил план, получи все положенные 100 процентов доплаты, а нет — сколько наработал. При такой постановке в корне меняется отношение к платным мероприятиям клуба, появляется реальный стимул, и выгода государству немалая. Такие показатели можно применить не только к должности директора, но и ко всем клубным работникам. Для худрука, например, показателем может стать сумма выручки от платных концертов.

Проведем краткий анализ деятельности двух вокально-инструментальных ансамблей при районных Домах культуры, где в одном должность руководителя штатная, а в другом — на договорных основах от платных мероприятий. Если в первом случае руководитель спокоен за зарплату, а потому у коллектива мероприятия лишь плановые,— два в месяц, то в другом руководитель борется за каждый вечер, за каждый концерт и, в конечном счете, за каждый вырученный рубль. Если в первом случае для проведения мероприятия, особенно выездного, руководитель ВИА ждет, пока директор ДК договорится о концерте, обеспечит транспортом, подсчитает выручку, то в другом — руководитель ВИА все эти операции берет на себя и поставленные задачи решает с не меньшим успехом. И дело здесь не в разности характеров или деловых качеств руководителей, а в личной заинтересованности.

И вот один ансамбль поет патриотические песни – и не зарабатывает ничего, а второй крикливо подражает западным рок-группам, главное – внешний антураж, громкость и воровство чужих аккордов и мелодий (а полуголые девицы на афишах – гарантия 1000% прибыли!) – вот так и не иначе.

Сейчас оплата кружковой работы вызывает большие сомнения, ведь в ее основе лежат количественные показатели: отработанные часы, количество участников. А как определить по этим показателям качество работы? Вот, например, какая история произошла в одном из Домов культуры. Открыли кружок бального танца. Набрали людей, начали репетиции, прошел месяц, второй, полгода — никаких срывов. Потом участники начали потихоньку покидать коллектив, и в конце концов, несмотря на приложенные усилия, он развалился, хотя в компетентности руководителя как специалиста не было сомнений. Просто он был плохой педагог. Но суть в другом, работа в кружке «буксовала» — это было видно всем, но участники-то ведь есть, часы работы — минута в минуту. Нет качества, но его в табель не запишешь. И, по-моему, это плохо.

Ведь как было бы хорошо и, самое главное, справедливо, когда сумму оплаты за кружок можно было бы разделить по частям: отработаны все часы — 60 процентов, количество участников постоянно — еще 20 процентов, проводятся дополнительные мероприятия — 20 процентов. Конечно, это схема условна, она нуждается в доработке. Но основа к оплате за руководство кружком нужна именно такая. И пусть худсовет проверяет результаты труда в конце месяца. Тогда каждый руководитель кружка сможет регулярно и, главное, реально ощущать плоды своей работы. А его зарплата из прямой и закостенелой догмы превратится в гибкий и мощный рычаг подъема качества работы, который будет надежным помощником администрации.

Мне возразят: мол, нельзя «молиться» на один спецсчет, ведь не все виды клубной работы можно сориентировать на рубль. Согласен. И все же я предлагаю рассматривать заработанные клубом деньги как путь к повышению зарплаты за счет собственных средств. Мало будет пользы от прибавки к заработной плате, если останется в силе уравниловка, по которой и те клубы, где работа ведется ни шатко ни валко, и те, где дело поставлено неплохо, существуют на одинаковых правах.

А. Талатынник, директор Майнского РДК
Ульяновская область
1988 год